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一、从消费者角度感受国医服务
探访高新医院：地处高新区一期闹市，周边商业发达、人流密集。定制了一个体检套餐感受一下体检服务，直观感受高新医院在环境、服务、设施、技术较省级普通公立三甲医院均能略优一级，不足之处感觉高新医院对体检业务重视程度不够：1、早上8点开检时间偏晚；2、体检早餐仅为一个长保面包和一袋冷牛奶，未能体现营养早餐健康理念；3、体检流程还有优化空间。
综合印象：良好，考察收获是高新医院或许是中心医院的经营下限，糟糕情况下中心医院也能做到这个程度吧。
中心医院观访与中医馆就医：印象深刻的有志愿者很热心，检验出报告效率高，餐厅熙熙攘攘，医生专业有耐心，护士温和有热情。发现一个欠缺之处：医院太大以至于摆渡车数量不足，经常发生前后看不到车，来车因座位太少坐不上人的现象。
综合印象：医疗航母高举高打，环境上佳，设施一流，服务热情，专家云集，口碑上佳。
二、从投资人角度感受国医管理
股东会：高管悉数到场，会议材料全部彩打正式装订，反映管理层对中小股东重视，也间接说明公司目前成本管控意识不足。会议上高管不回避存在问题，主动进行沟通，并就股东关切问题给予积极务实响应。丁总非常专业，为远道而来的中小股东额外准备PPT材料，梳理汇报国医一路以来成长逻辑与前景展望，就运营数据做专业解读。
综合感受：管理层强调合规意识与稳健发展，国医目前发展势头良好，规划前景明朗，国医人在做正确的事，将很快实现从0到1的跨越，迈入从1到10稳健发展新阶段。
股友交流：与@长期潜伏者888 、@流云断 等网友充分交流，碰撞观点、澄清疑点，多维度补充对国医的综合理解，是本次股东会之行最大的收获。过程中也体会到个人投资者在调研、分析等方面需要成体系的综合立体认知，提醒自己需要秉持更为开放的心态去观察思考，需要构建更坚实的底层认知框架，深化巩固价值信仰。相信“群众眼睛是雪亮的”群体智慧，重视群体调研价值。
三、投资要点再梳理
企业文化：1、刘主席是懂ZZ、有格局的隐形商界局外人，这样的地方商界领袖相信不会与患者、员工、中小投资人争利，职业经理人按既定战略执行，不具备塑造文化的影响力；2、医疗属于强监管行业，监管性质已经使行业本身没多少乱作空间，国医更不会去赚ZF便宜。3、专家大咖以军医为主，医生+军人+党员身份，看重平台价值、声誉和学术地位，赚钱已在其次，相信专家团队会坚守医疗初心。
供需格局：
1、 需求端：作为一带一路桥头堡，欧亚经济论坛，中亚元首峰会所在地，西安区域优势得天独厚，人口净流入，经济快速发展势头不减。西安是西北陕青甘宁医疗高地，医疗影响力辐射山西南部与河南西部，患者就医需求旺盛。
2、 供应端：军改背景下，结合外部国际形势紧张，军队医院面临角色转型，西安医疗界供应端格局正在发生变化，国医同步得以吸纳大量外流的专家团队，竞争优势持续加强，并将承担更多医疗责任。
四、未来展望：国医专业能力已经形成影响力，品牌塑造日益强化。
可预期（0-1阶段）：区域高端医疗旗舰，进行中…
可展望（1-10阶段）：业务结构层次化、专科医院精品化。
可想象（10-100阶段）：医康养、产学研一站式全生命周期医疗服务平台
五、提醒自己：
今日资本徐新说过：投资人犯的错误很大一部分都是只见树木不见森林。看到一棵树就爱上树，心里都不知道森林长什么样子。等到看到森林，已经晚了，钱都打水漂了。
投资本身是个动态复杂的系统工程，具有相当的不确定性，提醒自己不要轻易爱上一棵树，国医可能还有很多需要我们去知道但还不掌握的信息，需要去进一步夯实认知体系，把投资交给体系，交给价值信仰。$国际医学(SZ000516)$
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#要知道梨子的滋味最好亲口尝尝国医股东会见闻纪要202305