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其中一些企业的思考和做法，对企业家和投资者都有不少启发，后面我会和大家一一分享。
今天先和大家聊聊，参加家电龙头美的股东会的收获，从美的身上找到走出疫情危机的方法。
02
这一次是我第三次参加美的公司的股东会，每一次参加都有不同的感受。
作为中国家电行业龙头，美的在疫情周期中表现很不错，2022年营收3457.09亿，净利润295.54亿，对比疫情前2019年的营收2793.81亿，净利润242.11亿，两个重要指标都超出20%以上。
这说明美的已经走出了疫情影响，并且完成了对同行的超越。 截止5月23日，美的市值3929亿，约等于格力1974亿+海尔2166亿（4140亿），迎来了新一轮的发展。
所以，我很好奇美的是如何做到的？
同时，我也调查过在2020年疫情之初，随着宅家经济的兴起，美的推出了一系列小家电产品，像空气炸锅、宠物家电等等。
但随着疫情潮水退去后，这些新增的小家电产品并没有像大家预期的一样火起来，反而成为了美的的负担。
当我把这个问题抛给美的管理层的时候，方洪波董事长这么回答我说：
“新消费的浪潮把我们裹挟了进去，每个事业部都做了很多东西。
但今天回过头重新看，这些东西有泡沫，有些即使确实是创新，也不是美的的特长，因为迭代快、产品生命周期短，昙花一现，可能一年两年就没了。”
接着，方洪波反思说：“任何企业发展就跟人一样，会犯错误，会走弯路，很显然，美的也犯过错误。”
美的首席财务官（CFO）钟铮也给了我“关停并转”的详细数据：
“当时梳理出90多个品类，涉及900多个SKU，主要以收入和利润边界来处理的。目前来看，对于全年营收的影响十二三个亿，这些品类合计起来整体亏损约2000万元的水平。”
在新消费浪潮当中，我观察到很多企业为了业务稳定和就业，在疫情里都有过探索。
但很多事情都充满不确定性，很少有像美的管理层这样敢于认错和止损的。
我们可以看到，对于宅家经济兴起的创新小家电，美的主要是以收入和利润边界来处理的。
这里有一个隐藏标准是：生命周期短、创新快的细分产品，不一定适合美的这样的大公司。
美的的优势在于上规模的产品，对于小规模和迭代快的产品，大公司体制导致成本高，例如管理成本和员工成本。
美的公司一个项目管理者年薪要30万，中小企业只需要15万，周期短、盈利有限的个性化产品养不了这么多人，速度也不一定跟得上。
当然，反过来看，由于管理成本低和灵活，中小企业就适合去尝试小规模和迭代快的细分产品。
03
随后，我向方洪波董事长请教了第二个问题：
我看到去年九月份，美的与万科签署了战略合作协议，除了家电方面合作，还有楼宇科技方面，请问美的在楼宇科技、2B业务方面的发展和前景情况如何？
方洪波介绍说，楼宇科技就像一个看不见的操作系统，把所有独立的消防、电机、强电、弱电等硬件都组合在一起，它在欧美已经是很成熟的业务，对标的跨国公司业务规模在80亿美元到130亿美元区间。
在中国，由于低碳，特别是供暖电驱动化的趋势越来越明显，都会推动楼宇业务发展。
在机器人与自动化业务方面，方洪波说他庆幸当时把握住了并购机会，现在就没有这个机会了。
并购的时候，中国市场占到库卡营收的7%，去年已经上升至23%，今年可能到25%-28%，随着中国市场规模的做大，会带来整个供应链的协同，成本优势就来了。
这也印证了美的这个体量的公司，不适合小规模和迭代快的产品。
还有就是对于新能源业务，方洪波分析，公司的新能源汽车零部件、储能业务“在可以看得见的未来，发展空间巨大。”
原因有两点：首先，电动汽车对燃油汽车百年以来的变革。
其次，可再生能源对化石能源的替代，能源产业面临变革。
这两个产业正好都在变革期，如果不变革，我们一点机会都没有，既然变革了，并且我们已经晚了，所以现在奋发努力赶上，要通过并购、自主研发各种方式一起上。
这里我们看到，对于新品类、跨行业的多元化发展，美的是采用并购的模式。
并购，我们可能经常会看到，但根据中国并购公会统计，中国上市公司并购成功率不到10%，为什么美的成功率这么高？
美的先后收购过万家乐、华凌冰箱、威灵电机，荣事达小天鹅洗衣机，后来又买下东芝小家电、库卡机器人、万东医疗。
美的就像中国的通用电器，并购做的非常成功，我分析有三个原因：
1、2001年完成管理层收购（MBO），完成从集体企业向民营企业的转制，达到上下同欲者胜的效果，避免了健力宝李经纬之痛。
2、在并购价格、商誉处理上更灵活。
3、企业在整合、包容性上更加开放，从美的创始人何享健交班给职业经理人，而不是自己的两个子女来接班，我们就能明显看到这点。
这三点都是民营企业的优势所在，特别是我觉得一个企业在多元化转型的过程中，管理层如果表现的过于强势，后期整合的难度就会很大，内部就会有不同的声音。
这次美的股东会，我们看到美的通过多元化走出了周期危机，同样，企业家也可以通过多元化财富管理，度过六大类不确定危机。
从投资者角度看，任何投资的成功与否，很大程度上取决于所处经济周期的节点。尤其是在行业技术关键变革点，例如现在的新能源、人工智能。
希望通过今天美的股东会的分享，能帮助大家找到走出周期危机的方法，找到财富管理的方向。
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#三访美的股东会疫情周期危与机