爱尔眼科：看到了海平面上驶来的桅杆

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昨天上午9点半，参加券商举办的电话会，由于10点还有其他安排，会议仅半个钟头，非常紧凑，但参会的投资者上百家，提问很踊跃，以至于主办方也没来得及提问。

不出所料，投资者很关注近期经营情况。

可想而知，只要是To C的业务，特别是需要面对面的服务业，包括医疗服务，不可避免地受到了疫情的影响。尤其是12月7日“新十条”发布以来，全国各省区、各地区，在不同时间都进入了快速扩散、大面积感染的局面。这对老百姓的健康和日常生活都产生了较大影响；对于医院的诊疗和服务，也形成了较大的挑战。

爱尔眼科也不例外，但医院防护措施相对到位，人员感染有先后，康复有保证。未感染医护人员坚守岗位，阳康人员交替接力，各类医疗服务基本保持正常提供，当然对业务量肯定有短期影响。

对于未来，怎么看？

无疑，疫情是一个短期冲击。长远看，2020年初疫情爆发至今三年，加之手机使用的普及，各年龄段人们的用眼程度持续上升，眼病防和治的潜在需求都在不断增长。

三年来，爱尔眼科前进的脚步从未停下，在战争中学习战争，阵地战和运动战相结合。在自身发展的同时，并购基金医院逐步进入收获期，去年11月底收购26家，开年之际收购了14家。这些医院已经度过了培育期，迈入快速成长期。与此同时，发力练内功强实力，学科建设、科研培训常抓不懈。

建议投资者经常阅读爱尔眼科投资者关系微信公众号，里面登载了大量基本面信息。一些重大事件，我们通过视频或文字进行了通俗化解释，以便读者快速掌握核心要点。

总的来说，三年的疫情对于医疗行业，对于爱尔眼科，都是一场极限战。艰难更显勇毅，展现了爱尔的乐观、韧性和灵活性，一步一步趟过不知深浅的疫情河。

三年疫情期间，我自己也经历了长期封控和两次隔离。去年12月3日，综合各种信号，判断疫情进入了收尾阶段，我在公众号上写了篇《抗疫之战：结束的开始》，给自己也给网友鼓舞信心。没想到，12月7日，国家“新十条”出台，算是幸而言中。

放开的速度出人意料，感染的海啸不可避免，全国性冲击波迅速到来。公司迅速应对，出台并落实“关爱员工十条”。爱尔就是爱尔人的诺亚方舟，安全感带来归属感。

一个月来，感染人员陆续阳康，回到岗位。而民众的情绪，也从极度紧张焦虑中开始平复，不少地方的人流量、车流量已经接近放开前。从各地医院看，中青年的眼病眼症业务开始率先恢复，“一老一小”相对谨慎，这是在预料之中的。比如，近期有些医院的屈光手术患者出现明显回升。

有理由相信，各地感染高峰期先后过去，反弹是可以预见的。回想2020年上半年，历史不会简单的重演，但总是惊人的相似。

南边，这是去年最后一天深圳的情况，

北边，这是1月4日北京爱尔发来的场面：

中部，这几天，总部旁边的长沙爱尔，病人也越来越多了，停的车也多起来了。昨天，长沙爱尔屈光手术量过百台。

我想起一首童安格的老歌：《不必太在意》。对于当前的疫情冲击，在战略上藐视它，来的快去的急。

当然，在战术上要重视它，不是大号流感那么简单，希望大家都做好防护，安全度过。

我们已经看到了海平面上驶来的桅杆。

$爱尔眼科(SZ300015)$ $东方财富(SZ300059)$ $欧普康视(SZ300595)$

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