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爱尔眼科:看到了海平面上驶来的桅杆

admin

1月 6, 2023

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昨天上午9点半,参加券商举办的电话会,由于10点还有其他安排,会议仅半个钟头,非常紧凑,但参会的投资者上百家,提问很踊跃,以至于主办方也没来得及提问。

不出所料,投资者很关注近期经营情况。

可想而知,只要是To C的业务,特别是需要面对面的服务业,包括医疗服务,不可避免地受到了疫情的影响。尤其是12月7日“新十条”发布以来,全国各省区、各地区,在不同时间都进入了快速扩散、大面积感染的局面。这对老百姓的健康和日常生活都产生了较大影响;对于医院的诊疗和服务,也形成了较大的挑战。

爱尔眼科也不例外,但医院防护措施相对到位,人员感染有先后,康复有保证。未感染医护人员坚守岗位,阳康人员交替接力,各类医疗服务基本保持正常提供,当然对业务量肯定有短期影响。

对于未来,怎么看?

无疑,疫情是一个短期冲击。长远看,2020年初疫情爆发至今三年,加之手机使用的普及,各年龄段人们的用眼程度持续上升,眼病防和治的潜在需求都在不断增长。

三年来,爱尔眼科前进的脚步从未停下,在战争中学习战争,阵地战和运动战相结合。在自身发展的同时,并购基金医院逐步进入收获期,去年11月底收购26家,开年之际收购了14家。这些医院已经度过了培育期,迈入快速成长期。与此同时,发力练内功强实力,学科建设、科研培训常抓不懈。

建议投资者经常阅读爱尔眼科投资者关系微信公众号,里面登载了大量基本面信息。一些重大事件,我们通过视频或文字进行了通俗化解释,以便读者快速掌握核心要点。

总的来说,三年的疫情对于医疗行业,对于爱尔眼科,都是一场极限战。艰难更显勇毅,展现了爱尔的乐观、韧性和灵活性,一步一步趟过不知深浅的疫情河。

三年疫情期间,我自己也经历了长期封控和两次隔离。去年12月3日,综合各种信号,判断疫情进入了收尾阶段,我在公众号上写了篇《抗疫之战:结束的开始》,给自己也给网友鼓舞信心。没想到,12月7日,国家“新十条”出台,算是幸而言中。

放开的速度出人意料,感染的海啸不可避免,全国性冲击波迅速到来。公司迅速应对,出台并落实“关爱员工十条”。爱尔就是爱尔人的诺亚方舟,安全感带来归属感。

一个月来,感染人员陆续阳康,回到岗位。而民众的情绪,也从极度紧张焦虑中开始平复,不少地方的人流量、车流量已经接近放开前。从各地医院看,中青年的眼病眼症业务开始率先恢复,“一老一小”相对谨慎,这是在预料之中的。比如,近期有些医院的屈光手术患者出现明显回升。

有理由相信,各地感染高峰期先后过去,反弹是可以预见的。回想2020年上半年,历史不会简单的重演,但总是惊人的相似。

南边,这是去年最后一天深圳的情况,

北边,这是1月4日北京爱尔发来的场面:

中部,这几天,总部旁边的长沙爱尔,病人也越来越多了,停的车也多起来了。昨天,长沙爱尔屈光手术量过百台。

我想起一首童安格的老歌:《不必太在意》。对于当前的疫情冲击,在战略上藐视它,来的快去的急。

当然,在战术上要重视它,不是大号流感那么简单,希望大家都做好防护,安全度过。

我们已经看到了海平面上驶来的桅杆。

$爱尔眼科(SZ300015)$ $东方财富(SZ300059)$ $欧普康视(SZ300595)$

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